Что влияет на эффективность логистической цепи

Логистическая цепь – совокупность всех процессов и участников операций, влияющих на доставку товара от производителя до конечного покупателя. В нее включают всех перевозчиков, логистических операторов, поставщиков и продавцов, которые участвуют в процессе. В ней учитывают стоимость всех операций и возможные логистические издержки. Поэтому от ее качества зависит конечная цена продукции и прибыльность бизнеса.

Элементы логистической цепи

Логистическая цепь – линейно-упорядоченное множество физических и юридических лиц, реализующих логистические операции. К элементам цепи относят:

• Генераторы или источники материальных потоков. Простыми словами – производители.
• Распределительные центры, транспортные, торговые или посреднические структуры. Это перекупщики, склады, продавцы.
• Склады в точке производства товара, склады на предприятии.
• Распределительные центры на пути доставки до физического лица. Это склады или магазины, откуда товары отгружаются и доставляются клиентам.
• Пункты назначения материальных ценностей – адреса доставки, точки выдачи заказов, почтовые отделения и другие места, откуда адресат забирает посылку.

Логист выписывает и учитывает всех участников процесса. Делает карту логистической цепи, чтобы понять, как повысить эффективность ее работы. При этом он учитывает коэффициент звенности товародвижения, торгово-организационный коэффициент, складские издержки, показатель перегрузки, а также множество внутренних факторов.

Как оценить эффективность цепи

Построить логистическую цепь без профессионального логиста практически невозможно. Особенно, если она включает несколько посредников, транспортных компаний и отгрузочных операций до доставки ТМЦ до конечного потребителя.

Оценить эффективность линии можно по следующим критериям:

• Финансовые и временные затраты на доставку.
• Удовлетворенность клиентов и участников цепочки.
• Перспектива развития бизнеса с увеличением производственных мощностей.
• Качественные показатели: своевременность отгрузки, отсутствие брака и дефектов, претензий со стороны клиента.

Систему оценки эффективности выбирает отдел менеджмента логистической компании. Если предприниматель берет ответственность за доставку и грузоперевозки только на себя, он быстро выгорает и перестает замечать увеличения логистических издержек.

Сократить расходы и получить хорошо проработанную логистическую цепь можно в нашей компании ABL. Располагаем грузы на складских комплексах класса «А», учитываем возможности доставки ТМЦ до конечного потребителя и работаем на снижение складских издержек.

Получить консультацию в Екатеринбурге, а также в Краснодаре, Ростове-на-Дону, Новосибирске можно по телефону +7 (343) 288-70-73.